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uobbakf5qp5

2012年04月12日

伊藤元重:グローバルな分業モデルに切り替え、競争力を強化する

世界のモノ作りにおける分業の中心はこのアジアにある。そのアジアの分業構造の中に日本がうまく食い込めば、実はグローバル化の展開は日本企業にとって大きなチャンスでもあるのだ。



(1)田原総一朗:エルピーダ破綻、「攻めの姿勢」が貫けない日本の経営者

日本の大手電機メーカーの業績は総崩れの状況にあるが、それとエルピーダメモリの経営破綻の背景には同じ構図がある。日本の経営者は「守りの姿勢」に入ってしまい、チャレンジしなくなったのだ。



(2)小山昇:上司は「部下が仕事をできない」という前提に立て

彼ならできるだろう、この人ならうまくやれるだろうという「だろう運転」ができるのは、ごく一部のエリートだけです。少なくともそういうエリートは弊社のような中堅・中小企業には存在しません。だからあなたが中堅・中小企業の管理職なら、甘い期待は即刻…



(3)伊藤元重:ビッグ・データを使った斬新な経営モデルを探れ

最近コンビニなどで利用されているTポイントとPontaという二つのカード。ともに4000万人を越える会員数があるといい、それぞれのシステムが持つ情報価値が威力を発揮する。膨大な情報を分析、活用することで新たなビジネスモデルの構築が大きなテ…



(4)猪瀬直樹:東京マラソンで42.195キロに初挑戦、完走した

東京マラソンに出場し、人生初のフルマラソンを完走した。最後の数キロで脚が棒になり一気にラップが遅くなったが、6時間40分29秒でゴール。フルマラソン初挑戦で初完走は賭けだったけれども、できると信じて挑んだ。



(5)新聞Web版成功の鍵は、有料化とSNS対応 ——米国の成功に続き、生き残りたければ、経営陣はSNSを自ら駆使せよ

ネットと対比する形で、新聞やテレビ、出版などの情報伝達マス媒体を「オールドメディア」と呼ぶ例が増えている。ことほど左様に、現代ではネットの持つ即時性や双方向性、パーソナライズなどが大きな影響を一般社会に与えているのだ。



(6)猪瀬直樹:橋下市長と電力独占体制に風穴を開ける

大口料金値上げ問題で、東電の姑息なやり方がまた明らかになった。契約ごとに需要家と合意しないかぎり契約期間を満了するまで、東電が一方的に料金を値上げする権利はない。相対(あいたい)取引は契約の当事者の合意なのだから。にもかかわらず、そのこと…



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(8)大前研一:「休眠預金」は起業家支援に使い、日本を活性化せよ

政府は、銀行などで10年以上お金の出し入れがない「休眠口座」の預金を、東日本大震災で被災した企業の支援に使うための検討に入った。だが私は、休眠預金は起業家支援に使うべきだと考えている。



(9)財部誠一:被災地に必要なのは復旧への成功事例、報道機関はその姿勢を問い直せ

これから先何年もメディアは3.11を年中行事に見立て、思い出したように被災者の不幸をこれみよがしに伝え、しばらしくしたら忘れてしまうということを繰り返していくのだろう。



(10)田原総一朗:野田・谷垣密談、解散・総選挙で小沢G切りか

野田政権の税と社会保障の一体改革への取り組みは、どうも怪しく思われる。消費税を10%に引き上げて一体改革を行うと言っているが、新聞を読むと、消費税増税も行うが社会保障も強化すると言っているように見えるからだ。



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(13)小山昇:中途採用者を「外様」にしてはいけない

ひょっとしたら、あなたの部下にも中途採用者はいるでしょう。彼の前職が立派だったり、あるいは部下の平均年齢より高かったりすると、管理職としてはやりにくいものがあるだろうとは思います。しかし、中途採用者を「外様」にしてはいけません。新卒だろう…



(14)財部誠一:シャープ・鴻海提携の内幕を読む、日台協業で韓国勢に一矢報いられるか

今は亡きスティーブ・ジョブズが誰よりも頼りにし、iPhoneやiPadの生産を全面的に託した相手は台湾のフォックスコン(富士康)である。そのフォックスコンを傘下に持つ、世界最大のEMSメーカー、ホンハイ(鴻海精密工業)がシャープの筆頭株主…



(15)大前研一:福島第一原発事故の教訓を完全に生かし、体制を刷新しなければ、原発再稼働はあり得ない

東日本大震災と東京電力・福島第一原発事故から1年。これだけの時間が過ぎてもなお被災地の復興と原発事故の収束が着実に行われているとは言いがたい。これはわが国トップのリーダーシップ不足、つまりは政治的貧困によるところが大きいと言わざるを得ない。



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Posted by uobbakf5qp5 at 13:48│Comments(1)
この記事へのコメント
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Posted by 時計偽物 at 2012年10月09日 16:24
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伊藤元重:グローバルな分業モデルに切り替え、競争力を強化する
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